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企业实施精细化管理的作用与措施

时间:2019-09-30 13:58 作者:辛丽华

  摘    要: 目前,我国的经济已由高速增长转向高质量发展,体制机制改革不断深入,并实现了影响的大范围推广。尤其是对企业管理而言更是如此,传统的管理模式已经难以适应经济的发展趋势,所以,进行系统而深刻的改革势在必然。因此,企业管理者要能够做到从精细化管理方式出发,进而做出针对性、高效性、准确性的工作指导。相信在这一管理方式的影响下,我国的企业管理水平将会实现显着提升。

  关键词: 企业管理; 精细化管理; 重要性; 作用;

  在经济大发展的背景下,企业之间的竞争力实现前所未有的提升,很多的企业纷纷通过技术变革、管理创新、部门精简等措施来提升自身的竞争能力,而要想实现最为直接的能力提升,进行企业管理方式的创新可谓是大势所趋,目前,多数企业管理人员对员工的管理存在着很多不合理方面,他们不仅难以发现自身存着的问题,而且还会对问题进行刻意的隐瞒,这些问题的存在都是企业难以实现发展的阻碍因素,所以,这就要求相关的工作者能进行管理模式的变革,完善自身的管理能力,进而实现对人才的合理化运用,促使企业管理不断向着创新型的趋势发展。精细化管理作为企业管理的重要模式,它所具有的特点正是众多企业管理所需要的,这就要求相关的工作者要能做到从精细化管理模式出发,实现企业竞争力的提升,最后为企业的高效化管理奠定坚实的基础。本文对精细化管理的重要性进行了具体的分析,并就如何实现企业的高效管理做出来具体的阐释,希望能够为我国企业管理水平的提升做出一些贡献。

  1、 精细化管理重要性

  经济全球化的大背景下,任何一个国家关起门来发展,都是不符合社会现实的,只有每一个国家充分履行全球贸易协定,才能够真正实现各国的互利共赢,在全球经济环境中,单打独斗永远都是不可取的,最终只会倒追两败俱伤。对于企业来说也是如此,在企业的发展过程中,首先,要进行自身的技术创新,这就要求相关的人才要能够积极作为,不断开拓新领域,以求得企业的不断发展,精细化的管理能够有效的提高全体职工的积极性,在充沛活力的影响下,企业的创新将会实现更加真实的提高,透过技术的革新还能有效的将陈旧的部门规章进行废止,实现企业部门的精简,提高企业职工的办事效率;其次,企业的发展是需要在无数次的决策中实现的,决策不仅仅是单纯的人事安排、事务处理,更是对市场机遇的把握、风险的评估,所以,决策的正确与否就显得尤为重要,实际上,决策和管理就是企业发展进程中的两大法宝,只有二者相互促进,实现高效的统一,企业才会获得无穷无尽的财富与实力,决策是进行精细化管理的必由之路,例如,企业就人才进行聘用时,会对相关的人员进行决策,在决策的过程中实现了对人才的选拔,而这些最后胜出的人才则将会是企业未来的管理者,所以,在进行人才吸引的过程中,精细化管理模式就已经在发挥实效性的作用了。相信在这一科学模式的指引下,企业将会实现向好发展。

  2、 精细化管理的作用

  2.1、 提高企业的风险意识

  对于企业管理而言,科学的管理模式是企业成功的一半,因此,要对管理模式的选择进行足够的重视,企业的精细化管理对于企业发展而言具有着不可多得的促进作用,它是在传统管理模式之上进行的创新,它以其特有的风险评估能力,实现了企业的健康发展,这种发展是基于对企业深度了解基础上的,正所谓“实践出真知”,只有进行细致化、精炼化的实践,才能够实现对企业的高效化管理,最终实现企业效益的提升。一个企业如果风险认知能力较为低下,不仅会引起管理模式的混乱,更会导致企业出现发展方向的迷茫,最终导致企业停滞不前。不论是大企业、还是小企业,要想实现长远的发展,就要对风险进行评估和管理,然后就风险进行分工预警,将责任落实到各个部门,进而实现企业管理能力的提升。岗位职责的细致分工,将存在的慵懒、拖延等坏习惯进行了有效的控制,使员工能够根据自身定位有效的开展工作,进而为企业的未来发展提供坚定的意识,最终使得每个员工在企业向心力的引领下,共同为企业发展注入自己的力量。
 

企业实施精细化管理的作用与措施
 

  2.2、 提升人力资源管理水平

  人力资源是企业管理的基础,在当今世界,企业的竞争归根结底就是人才的竞争,拥有了人才就拥有了财富,人的创新力、突破力、执行力都是极强的,要想占领人才高地,发挥人才的积极作用,就需要通过科学的管理模式进行人才的培养与运用,精细化管理模式能够有效的激发企业员工的积极性和创造性,使他们产生对企业的归属感,进而充分运用自己的主观意识实现对企业的深层建构。事实上,人的力量是无穷的,人力资源一旦发挥主观能动性,就会为企业带来极为广阔的发展空间,所以,企业在进行管理时,要能够做到运用激励的方式进行,引导员工树立自己的奋斗目标,并切实的去完成。例如,在企业的管理过程中,可以让员工树立个小目标,然后就他们的完成情况进行考核,最后选取优秀的员工进行实物奖励和表扬,号召更多的员工向其学习。相信在榜样的力量下,人才管理水平将会实现有效的提升。

  2.3、 降低企业的投入成本

  企业是以经营为主要方式,来获取利益的法人组织,企业的利益不仅与管理水平、相关决策、员工奉献意识等存在着密切的关系,同时,还与产业投入成本有着极大的联系,一个企业要想成功获取利益,首先就要做到从企业本身的经济投入出发,将维持企业利益的重要保障进行详细的了解,衡量企业的多方面成本,做到心中有数。目前,多数企业为了维持自身的竞争力,纷纷将关注点放置于产品的研发、人才的招募等方面,而内生动力却得不到有效的重视,这一问题的出现实际上是可以理解的,企业为了自身的利益,进行外部能力的提升无可厚非,但是,一旦脱离了基本的管理效用,那么将会为企业的未来发展埋下极大的隐患。精细化管理模式能够有效的将企业资源进行合理的统筹,真正做到物尽其用,实现资源的可循环利用。这一模式极大的降低了企业的相关资金投入,不仅节省了成本,还能有效提升企业的内生动力,促使企业朝着更加光明的未来发展。

  3、 精细化管理的措施

  3.1、 提升企业内部精细化管理意识

  要想实现精细化管理模式的有效运用,实现效能的充分发挥,首当其冲是要将意识进行创新,意识决定存在,意识具有着巨大的能动性和创造性,相关工作者在进行管理时,要能够做到从实际情况出发,将内部人员的意识进行变革,使其适应不断追求进步的个人,追求卓越的公司、追求发展的社会,通过意识使管理者认识到精细化管理模式的作用,进而为企业的发展注入生机与活力。企业管理种类繁杂,所以,要从多个方面进行统筹,企业是由员工和管理者共同组成的,管理者在企业中更多是扮演着决策者的角色,这就要求相关的管理人员能够做到从企业利益出发,不断提升自身管理能力,将精细化管理模式进行广泛的宣传。要想将意识转化为物质,就要从实际情况出发,将企业和精细化管理模式进行整合,最终实现企业管理水平的跨步发展。

  3.2、 建立员工考核激励机制

  激励机制具有着极大的促进力量,在这一机制的影响下,企业的内部环境会呈现出积极的态势,这一环境的塑造,能够有效的帮助管理者开展管理活动,进而实现企业员工积极性的充分释放,所以,在进行精密化管理时,相关的工作者可以对员工的个人表现进行准确的评判,对一些表现优异的员工可以适当给予奖励,而对于那些在工作中逃避责任,不愿作为的员工,要进行公开的批评,以防止此类事件的再次发生。在进行考核的过程中,一定要注意从多角度进行,不要仅仅从一些擅长的、或者不擅长的方面展开,要尽量做到面面俱到,引导员工在不断的考核活动中,提升自身的工作能力,进而为实现企业效益的发展做出更大的贡献。

  3.3、 提升精细化管理技术

  在科学技术的影响之下,互联网技术不断发展,并实现了大范围的应用,目前,这一技术以其特有的优势正在影响着各个领域的发展,因此,企业在进行管理的过程中,要能够做到从企业的实际情况出发,将信息化技术与管理方式进行融合,技术的创新为管理模式的变革带来了积极的影响,在这一影响下,我国企业精细化管理水平不断提升。与此同时,当企业出现问题的时,管理者可以通过信息技术寻求问题的解决办法,然后提出针对自身企业发展的解决方案,进而促成问题的高效化解决。由此可知,通过互联网信息资源的高效共享,实现了企业精细化管理水平的提升。

  4、 结束语

  综上所述,经济的发展带来了企业竞争的加剧,在这一竞争意识的引领下,各企业管理者纷纷促进自身变革,实现了精密化管理模式的运用。精密化管理模式具有着众多优势,一旦这些优势实现充分释放,将会为我国的企业发展提供更大的推动力。因此,企业在进行管理时,不仅要实现企业内部管理意识的提升,还要建立有效的员工考核机制,真正实现内外联动,共同促成企业的发展进步。

  参考文献

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